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　　1、精品文档头部章工程概况1.1编制依据太仓协鑫垃圾焚烧发电厂建筑工程招标文件国电电源 2002849 号火力发电工程施工组织设计导则同类型机组施工方案、施工经验和施工总结1.2工程建设规模太仓协鑫垃圾焚烧发电厂建筑工程是由协鑫（集团）控股有限公司投资兴建的一个垃圾焚烧发电厂。建设规模为3 250t/h 垃圾焚烧锅炉 +2 7.5MW汽轮发电机组。首期安装两台锅炉及一套汽轮发电机组。1.3厂址及自然条件电厂地理位置：太仓协鑫垃圾焚烧发电厂项目厂址选在距太仓市城区4 公里，位于太仓城区西南偏北面的双风镇新湖区新卫村，占地100 亩。厂区自然条件交通运输双风镇新卫村紧靠339

　　2、省道，有利于电厂陆地交通运输，设备及材料可以直接通过公路运输到场。电厂水源施工和生活用水由甲方负责联系从自来水总管接一路G4自来水管到现场，要求供水压力 0.6Mpa，如有条件，北侧河水经化验合格后，建一座60 立方米施工水池。采用6清水泵取水至施工水池，施工水池设置一台工业水泵，供全厂施工用水。1.4土建厂房设计概况主厂房布置发电厂本期工程按3 炉 2 机规划布置。主厂房采用四列式布置，即：烟气处理、焚烧炉间、垃圾坑、卸料大厅顺序布置。汽机间、中央控制室及大厅采用横向布置。1.5工程特点本电厂为新建工程， 利用垃圾焚烧进行发电，主厂房垃圾坑结构复杂， 施工难度较大，采用定点深井排水。机组施工

　　3、周期短，主厂房施工难度大。 1欢迎下载精品文档厂址处于亚热带南部湿润气候区，降雨和刮风天气多， 需配备可靠的防洪排涝设施。厂区面积小，布置施工场地困难。施工准备时间短，生活及生产临建进行同步施工。2欢迎下载精品文档第二章承建范围及主要工程量2.1承建范围1、主厂房：主厂房、垃圾卸料大厅、垃圾池、焚烧间、烟气净化、汽机间、高低压配电室、主控室、空压站、水处理间、机修间、化验分析、汽车引桥等。2、附属建筑：烟囱、厂区道路、围墙、办公楼、污水处理站等。2.2主要工程量本工程工程量暂无法统计，待收到有关资料后再进行统计。 3欢迎下载精品文档第三章施工综合进度3.1. 编制说明我公司具有丰富的火力发电厂

　　4、热机、化水、电气、热控、建筑等专业的施工经验，是建筑、安装综合性施工企业，有完善的组织体系和质量管理程序。我公司蕞近承建了南京二钢集团瑞基热电厂、太仓协鑫热电有限公司期扩建工程、泰州梅兰集团热电厂期扩建工程、苏州苏盛热电厂、苏州苏震热电厂等同类型工程。我公司将把这些成熟的管理模式和施工经验结合本工程的特点，健全公司的质量保证体系并用于施工组织和施工管理，确保工程的施工安全、质量和进度。3.2. 主要施工控制进度根据业主关于太仓协鑫垃圾焚烧发电厂建筑工程（27.5MW）工程里程碑控制计划要求，编制以下工期。3.2.2主要控制节点主厂房打桩结束2005年 09月18日主厂房开挖2005

　　5、年 09月28日烟囱基础出零2005年 10月28日1#锅炉机组交安装2006年01月 28日烟囱到顶2006年 03月18日2#锅炉机组交安装2006年03月 20日汽机房封闭2006年 03月28日汽机基座交安装2006年 03月28日卸料大厅、垃圾坑、锅炉间、烟气处理间到顶2006 年 04月 18日3.3工期保证措施为确保业主要求的工期 , 我们将加强科学管理，精心组织施工，使工期进度管理始终处于受控状态。3.3.1设立作业进度控制节点太仓协鑫垃圾焚烧发电厂建筑工程涉及土建、安装等多工种施工作业，各工种间交叉配合多，为一个共同目标努力，与安装相互密切配合。在开工初期设立关键进度控制点，

　　6、出台相关的奖惩措施，在施工高峰加大劳动力的投入，要求各个点必须准点到达，以此带动整个工程项目准点竣工。确保准点开工。4欢迎下载精品文档做好前期技术准备工作。成立项目分公司，组织专门的班子，配合业主做好前期的技术准备工作，依据相应的设计图纸和技术资料，结合我公司以往安装的成功经验和技术管理方面的经验，编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书、质量工作计划、二、三级进度计划，以及其他的技术、质量管理制度。做好开工前的临建。根据施工组织总设计，科学合理的安排生产、生活临建的施工，在生产区和生活区临建施工的前期，可以租用民房进行办公，加快临建的施工进度。做好开工前的资源进场。立即组织管理人员、

　　7、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好大型机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。施工作业进度管理依据业主同意的进度计划，编制工程施工作业进度计划，工地依据分公司施工作业进度计划，编制专业进度月（周）计划，经工程技术部审核，由分公司经理批准后实施。材料设备，加工件供应，图纸交付计划管理依据进度计划，各施工部门应编制相应的材料设备，加工件供应和图纸交付计划。材料设备、加工件供应， 图纸交付计划应送至有关部室，各部室应千方百计满足施工进度要求。工程进度计划的实施，检查及反馈。项目分公司生产经理直接领导各施工工地，各部室实施进度计划的管理。项目分公司总工程师组织各科室为完成进度创造各种条件，编制

　　8、技术措施， 保证技术供应。各工地组织完成进度计划。定期进行进度计划的完成情况汇报。对于计划延误的项目和控制点，分析原因制定赶工措施报项目分公司，经批准后组织实施。以质量保证进度， 施工中严格执行有关质量管理制度，严把质量关， 根据达标要求，优化施工，力创优质工程，提高一次合格率，减少返工。用科学的方法管理施工，以达到提高工作效率，缩短工期的目的。科学合理的组织施工。确保人力资源的优化。我们将把水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员安排到施工现场，把素质高、作风过硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现场，从人。 5欢迎下载精品文档力资源上确保进度的准点。做好土建与安装交接工作，凡具备条件的项目

　　9、，及时交付安装施工。加强工地间的协调和组织工作。科学地安排各项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周二次调度会的作用，及时解决问题。做好技术保证工作。针对本工程的特点，结合以往的施工经验，合理的编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题。加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能的减少现场的设计修改和把设计修改工作做在施工之前，避免由于设计修改的原因影响工期。积极配合业主做好材料、图纸、资料的供应工作，一旦到我项目分公司立即按相关管理制度发放到相关部门和人员。提高一次检验合格率，避免返工延误工期。正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。工期管理奖惩措施为保证太仓协鑫垃圾焚烧发电厂建筑工程施工工期准点运行，在本工程中我们将根据业主的控制节点， 设立主要的考核进度， 并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，保证施工进度的准点完成。6欢迎下载

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