盲目地迎合投资者，忽略了当地真正的需求，只关注资本，忽略了项目的质量和内涵，这就导致了部分地区为了达到既定目标，反复引进一些低级工程的情况。

　　此外，在招商过程中，由于对区域内的产业发展没有明确的方向，没有对吸引的投资进行有效的约束和制约，因此，在招商过程中存在着随意性。在园区内由于盲目的投资，大、小企业之间不能进行横向协作，不能形成一个完整的产业链和明显的规模效应。

　　在招商引资过程中，盲目投资不但会影响资源的集聚，而且会造成企业或区域的核心竞争力缺失，从而影响经济的可持续发展。

　　招商引资方式的单一会引发诸多问题的产生。比如，从长期发展的角度来看，如果仅仅依靠税收和土地优惠政策进行招商，企业就有机会从中寻求政策红利。

　　这种“坐享其成”的方式，容易激发投资者的短视行为、投机取巧的心态，从而削弱了区域的核心竞争力，不利于区域的经济发展。

　　再者，没有充分利用区域内的资源、工业等方面的优势，没有凸显区域内的资源特点。以土地、税费的优惠来吸引投资，不仅不能突出当地的特点，反而会导致土地的浪费、税收收入的损失。

　　的确，在初期的地区开发中，政府的“优待”的确起到了一定的作用，但是，也带来了一些消极影响。

　　只搞“面子工程”的做法，让部分地区招商引资形成了把指标强加于人、以数量论英雄的错误观念，形式主义倾向比较严重。形式主义的趋势，使招商引资看上去声势浩大，实际上效果不大。

　　在缺乏专业人才支持的情况下，招商部门仅凭推荐概念无法吸引到投资商。

　　利用网络、报纸等多种媒体平台，对政策进行有效的宣传，将政策传递到企业和公众中。对各县市区、经济功能区等政策落地情况进行监督，确保政策的连续性，并及时兑现社会化奖励等相关政策，充分发挥政策的激励推进作用。

　　其次，要加强对各单位的监督和评估：构建一个产业招商监测指标体系，可以对目前的招商引资状况展开实时监测并反馈，从而可以在新旧动能转换的背景下，对招商引资的成效和工作绩效进行及时地了解。

　　在新旧动能转换的背景下，制定招商引资的考核办法，力争将产业招商的相关指标纳入招商引资工作的考核体系中。用定量的评价来激励员工的工作热情。

　　建立招商工作业绩报告机制，定期向主管部门汇报招商工作的主要经济指标。

　　蕞后，提高引资工作的管理和服务：着力营造“快审批，快办事，优服务”的优质服务环境。借鉴青岛市的“3540”体制，即：企业开业、房地产、建筑等方面的审核，分别用时为：3个工作日、5个工作日、40个工作日。使招商服务在实际工作中起到省时省事省力的作用，并对投资项目的信息管理系统进行优化。

　　要实现其对行业的统计和控制，真正发挥其对招商引资工作的支持作用，提升招商引资工作的效率。

　　首先，提高精准定位：各地要结合自己的产业发展态势，以加速新旧动能转换为目标，对“四新”、蓝色、高端和新兴产业进行走访。对投资行业的总体发展趋势有一个清晰的认识。

　　以招商引资为抓手，以“四个区”带动“多个园区”突破。要对产业布局进行细化，根据“双招双引”的特点和优势，以“缺啥就补啥”为原则，把产业布局优化成有框架方向、有内涵优势。

　　其次，加快建设步伐：重点开展新旧动能转换重大招商引资项目的建设工作，制定相应的管理办法和优惠政策，充分利用新旧动能转换产业基金，健全项目管理推进体制机制，推动项目引入、落地、实施整个流程的开展。实施“以精促精”的现代工业项目，抓住重点工业项目的投资导向。

　　对世界著名企业和行业龙头企业，采取各种形式的引资活动，加快推进重点企业投资项目的落地。对已经入园的企业要做好服务工作，加大扶持力度，提高招商引资的质量和效益。

　　蕞后，要大力推动企业的集聚：以本地的产业布局为依据，对各县市区、经济功能区主导产业集群的发展进行合理引导，明确区域优势产业发展方向，确立主导产业，实现重点招商和精准招商。

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