芗城区对焦问题补短板

　　漳州金峰经济开发区在项目上做好“加减乘除”，促进全区营商环境进一步优化。近日，金峰开发区第二季度重点项目现场推进会召开，共考察了金峰开发区15个重点项目，意在坚持以问题为导向，深入践行“一线工作法”，谋划生成第三季度开工项目，现场督促项目安全文明施工，营造全区“三抓三比、十项竞赛”浓厚氛围。

　　一、在项目前期效率上做“加法”。当好“领头雁”，发挥重点产业项目推进小组作用，实行“每周一例会、每周一通报”，及时组织项目业主与开发区相关职能部门召开座谈会，截至目前，共召开了25次座谈会，通过部门联动形成合力，对接项目建设相关手续办理流程；突出土地报批、规划审批、项目征迁、用地挂牌等14个环节，实行分阶段落实责任人，鼓励干部争当“拓荒牛”，加快前期工作步伐。

　　二、在项目供地时限上做“减法”。牵牢“牛鼻子”，优化招商引资流程，在项目招商过程中提前征询规划、国土部门，形成统一意见，实现项目审核无缝对接；落实“点状供地”措施，针对项目具体选址实行分块供地，将成熟地块优先供给企业进行建设，推进项目快速落地，同时减少土地闲置，保证土地集约利用。截止目前，开发区可选址的成熟闲置土地约850亩，已供出219亩。

　　三、在项目推进机制上做“乘法”。舞动“指挥棒”，持续深化领导干部职工重点企业、重点产业、基础设施“三挂钩”制度，不断调动干部职工的积极性和主动性，以凤凰涅槃的决心，下好服务企业的“先手棋”，以燕子垒窝的韧劲，筑牢项目建设的“基础桩”，确保每季度集中签约一批、开工一批、竣工一批。截止目前，开发区已集中签约项目12个，总投资24.6亿元；开工项目5个，计划总投资38.3亿元。

　　四、在项目遗留问题上做“除法”。把控“方向盘”，长期坚持芗城区金峰重点项目推进联席会议制度和金峰开发区产业项目周例会制度，每月会商项目问题，每周跟踪项目进展，在会上“找茬”“过招”，确保能够扫清“问题障碍”，“上满发条”为推进项目落地投建铺设“快车道”。截止目前，共解决约115个项目推进过程中的问题。

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